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企业没文化,要比没钱还可怕!

市场信息网   2020-01-11 16:12:40   来源: 市场信息网   作者:尤伟   评论:0

又想叫我们免费加班了吧?

  如果有一天你的老板开例会时,不谈KPI,不说绩效奖,不立新的小目标,突然对你说:我们的企业文化啊……很多人估计心里就很抵触:这不谈钱的“鸡汤圣手”,

和领导嘴里的“鸡汤”。

  其实这是大部分人对企业文化的错误印象,觉得企业文化就是贴在墙上的标语,

在这时决定一个企业的生命。

  什么是企业文化?涉及公司利益的问题突然出现,个体是趋向主动解决还是得过且过,是共享方法还是做好自己就得了……企业每一位员工本能的潜意识上的选择,

企业文化是内生的,向心互助的能力

  用一个关于鸟的故事说明一下。

  在英国伦敦郊区,生活着蓝山雀和知更鸟,它们都爱偷饮市民订的牛奶——因为奶瓶是敞口的,放在家家户户的门口,很容易喝到。后来牛奶公司做了改进,给奶瓶加上了锡箔纸盖。

面对变化,两种鸟的情况发生了分化

  :蓝山雀生存欲很强,劲儿大的发现能用喙刺穿锡箔纸,继续喝奶。它们还善于互相学习,不久以后,全部的蓝山雀都get到新技能。知更鸟也有碰巧发现新技能的,但它们悄悄独享;没发现的则很佛系,奶喝不了咱还能喝水嘛。

  后来,蓝山雀的数量稳定地增加,而知更鸟的总数却在锐减。

当喝不到“牛奶”时,个体有没有自主创新的动力,有没有共享方法的精神,直接决定一个群体的发展生命。

  这些不是靠钱短期砸出来,不是靠上墙的标语喊出来,而是在没有上级指令时,看个体有没有内生的创新解决欲望,有没有同心互助的行为惯性,这些才是真正的企业文化。

贴在墙上的是标语,不是文化

  这就必须举一例说明。

  零售巨头沃尔玛有一个吃馅饼大赛。大赛的起因是1985年亚拉巴马州一分店的助理经理订货时出了差错,一下子多订了四五倍的圆月馅饼,面对堆积如山的馅饼,他犯了难,因为这东西又无法长时间存放。他灵机一动,说干脆搞个吃馅饼比赛吧,不仅库存吃没了,很多人察觉到它的美味,一下子销量大涨。现在圆月馅饼竞吃大赛已成了沃尔玛每年秋季的大事。

  小经理多订了馅饼,不是想上司会怎么罚我,或者怎么把这个事情瞒下去,潜意识里想的怎么想个办法解决它,这就是沃尔玛企业文化。

使员工感到自己是大家庭的一员,没有人高人一等。

  “我们的员工与众不同”,这是沃尔玛信奉的东西。沃尔玛的每个周六早晨会有几百名管理人员、经理、员工共同讨论业务问题,

  创始人萨姆·沃尔顿在《自传》中说:

  沃尔玛是“平凡的人们一起共同奋斗,完成这些不平凡的业绩”。既然是平凡的人,肯定有会有问题,这时不是说“你这样不行”,而是讲“你换个方法可能更好”。

  领导者要“让员工感觉到你在为他们工作,而不是他们在为你工作”,让员工心里乐于创新,渴望改变,对自己和企业都有期待的未来。

不能穿一身阿玛尼内心却是草包

  系统化打造自身企业文化,在今天并不鲜见,但“穿着一身阿玛尼内心却是草包”的,比比皆是。

对于企业现状,匹配了,文化形成助力;

  很多企业的文化表述和企业自身是相矛盾的:说自家的文化是包容,招员工却只要985、211,说自家文化是开放,什么数据却都是“保密”。

  说起企业文化,不得不提曹德旺。

  曹德旺的受教育时间很短,他9岁时候上学,到了14岁就迫于生计不得不退学,所以有人嘲笑曹德旺说他没有文化,也不懂企业文化。

  而曹德旺回怼说:

  在他看来,文化是一个很高的维度,是思考问题的更高层面和角度,“你真正有文化,看问题就跟人家不一样。”

做企业,就必须有文化,必须懂经营、懂战略决策。

  他对企业家的忠告是,无论人生还是事业,“活下去是硬道理”,要把自己的所学从理性向感性转移、变成手艺,要争取超越自己。

会懂得利用一切经营手段让企业生存发展下去

  所以优秀的管理者擅长思考企业经营和战略层面的东西,

  作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过中国股权投资时代已经来临,正是中小型企业进入资本市场的最佳时机!

  中国中小企业的平均寿命仅2.5年,集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短,能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多,但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题!

  真格基金创始人提出:合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择,比你是否处于风口上更重要。

  企业的死亡不是死于外部的竞争,而是死于企业内耗。

  中国有句老话,生意好做,伙计难搁。

  股权既是一门技术,也是一门艺术!

  员工不听话,可以叫他卷铺盖走人!股东不和,怎么办?

  有多少老板因为不懂股权,掉入股权10大陷阱中

  公司天天上演三国演义,五王争霸战中,业绩、利润、积极性大幅受损?

  有多少公司因为陷入股权僵局,导致股东内耗而不能快速发展或影响上市大计?

  企业如何进行股权配置:

  1、股权可以设定期限,有长期、中期和短期,你公司的股权分层了吗?股权有分层才会有身材!

  2、你公司有只出钱不干活的股东吗?他的股权比例设定多少才合理?他购买股权的价格应该和你一样吗?

  3、什么样的股权比例才是最合理的?如何打造完美的股权结构?

  4、股权结构不合理的企业永远做不大,股权分配不好的企业很容易分裂。如何避免一山二虎、三国鼎立、五王争霸?

  5、未来的趋势不是雇佣制,而是合伙人模式,什么是合伙人模式,如何建立合伙人模式?

  15年前,马云如何锁定18罗汉,成就了今天阿里巴巴的神话?因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计!

  马云上市的事件告诉我们:

  股权可以吸引人才(蔡崇信)

  股权可以留住人才(18罗汉)

  股权可以融资(孙正义)

  股权可以打市场(与雅虎合作)

  股权设计控股(马云不到10%控制公司)

  股权激励的作用:

  1、规范员工行为、提高企业凝聚力

  2、解放老板、业绩倍增

  3、平衡股东关系、功臣退出机制

  4、人才战略梯队、吸引同行人才

  华为为什么能从4万元发展为2000多亿?因为他在90年代就开始实行全员持股,开始与客户在全国建立合资公司!

  关键是任正非不到1%的股权,如何还能控制公司?

  相反新浪创始人王志东当年是如何被踢出局?

  小肥羊把孩子养大了叫别人爹!

  企业股权有5条生命线:

  1、67%老板有完全控制权

  2、51%老板有相对控制权

  3、34%老板有一票否决权

  4、20%界定同业竞争权利

  5、10%可以申请解散公司

  企业家不懂股权将面临8大痛苦问题:

  1.哥们变仇人

  2.同床异梦,同室操戈

  3.养大儿子叫别人爹,小肥羊管肯德基叫爹

  4.竞争对手挖墙脚

  5.团队工作效率低下

  6.错过合作机会.失去融资功能

  7.影响上市大计

  8.再好的项目都做不大

  企业如何进行股权融资:

  1、有人投资你企业,股权怎么划分,选择股东有哪些标准?

  2、如何通过股权去打市场,通过股权去做连锁?

  3、股权八条线:5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%,这八条线分别意味着什么?

  4、股权融资最重要三要素是什么?融资、融人、融市场?

  5、如何进行天使轮、A轮、B轮和C轮的融资?

  ●马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴,任正非持股不到1%却能手握大权。股权是企业的命脉,是老板的第一课,也是最重要的一课!企业一开始就决定了结束!

  ●为了帮助更多企业家朋友在经营企业过程中少走弯路,传授企业新思维与新方法,让企业永远前行!

  公司已推出《线上股权微课堂》(仅限企业决策人)

  学习内容:

  1、究竟什么是股权?

  2、股权该如何分配,哪些人可以获得股份?

  3、常见的分配陷阱有哪些?

  4、股权激励该从哪些方面入手?

  5、如何将分错的股权收回来?

  6、如何利用商业计划书轻松融资?

  7、如何在做好分股权但在治理股东方面不放松?

  8、好朋友一起创业,如何书写出资协议才能不伤感情,不起纠纷?

  9、家族企业应该如何规划企业股权结构,使企业有序经营?

  10、企业不断发展壮大,走向集团化的过程中,应该如何做股权的顶层设计。


责任编辑:尤伟

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