为进一步提升矿井安全生产管理水平，晋能控股煤业集团轩岗煤电公司以“台台设备有人管，人人肩上有责任”为工作目标，掀起了设备包机制的行动热潮。

当设备的“家长”。

　　人人根据实际情况，公司要求各矿制定了《设备运行包机管理制度》，以“定机、定人、定任务、定保养、定消耗”为主要内容，建立包机设备运行档案，跟踪考核与绩效工资挂钩，同时详细划分设备的“责任田”，明确设备的类型、数量,将设备管理落实到区队、班组、员工，使每台设备都有自己的“家长”，在公司上下形成了“圆班包机，小班分段，全员包面”的作业形势。

做设备的“医生”。

　　人人为保证设备能够安全运转，公司充分调动广大员工的积极性，发挥每位员工的“主人翁”意识，要求包机的员工熟知设备的结构、性能、技术特征和工作原理，每天对设备进行三次巡检，动态掌握设备的使用状况，并做到会使用、会保养、会维修、会排除一般故障。

　　自制度执行以来，公司各矿员工不等不靠，设备检修力度和维修质量较以往有了很大的提高，有效保证了矿井设备的安全运行。