为进一步夯实井下班组日常基础管理，提升班组现场安全管理水平，有效防范各类工伤事故，今年以来，潞安化工集团新元公司在全公司井下队组范围内开展“四无”班组创建活动，推动基层队组守好安全底线，为公司高质量发展筑牢安全生产根基。

　　建立管理机构。

　　“四无”班组主要是指安全监管无死角、措施执行无偏差、无三违和无工伤。为保证该活动顺利进行，并取得良好效果，该公司成立以党政主要领导为组长的“四无”班组建设领导小组，全面负责“四无”班组创建活动中的组织、协调、指导和监督工作。

　　规范管理体系。

　　该公司要求所有井下队组狠抓岗位作业流程标准化，规范职工操作行为;狠抓安全技术措施编制和管理，提升措施的预见性、针对性和可行性;积极推进现场标准化建设，优化现场作业环境;注重现场装备的维护保养，提升设备设施性能的可靠性和稳定性;创新安全监管方式，实现现场监管无遗漏;规范班组管理，杜绝管理盲区;强化队组管理，夯实安全生产基础;强化部门管理，提升安全管控能力。各部门各队组要以“四无”班组建设为契机，继续强化打造安监铁军建设和推动安全生产标准化水平上台阶，充分发挥安全监管效能。

　　细化考评细则。

　　每季度由公司安全监察处组织，相关部门参与对各队组开展“四无”班组建设情况进行评选，评选条件包括班组内是否出现轻伤及以上人身事故的、能否及时学习宣贯安全技术措施、现场作业中是否落实制度措施无偏差的、能否充分利用 OA 系统和手机 APP“新元矿协同”及时上传“三违”系统信息等，对评选出的“四无”班组授予流动红旗，并对班组所有人员进行奖励。对于在创建“四无”班组工作期间，发生工伤事故的班组严格按照《关于 2023 年安全生产工作的决定》进行处罚，并在公司月度安全办公会上做检查，情节严重的给予免职处理。

　　(阎瑞俊)