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潞安化工集团余吾煤业:锚定“双过半” 答好“期中卷”

市场信息网   2024-07-10 18:04:42   来源: 潞安化工余吾煤业   作者:刘飞龙 常伟   评论:0

  市场信息报讯 每一个追梦的姿态,都将被定格为历史;每一滴奔跑的汗水,都将浇灌出美好未来。7月的潞安化工集团余吾煤业公司处处洋溢着勃勃生机——高耸的井架、滚动的天轮,以及排成“长龙”的拉煤车辆,正孕育着余吾煤业人实现稳产提效的新希望。据了解,余吾煤业公司顺利完成上半年各项任务指标,圆满实现任务“过半”。那么,高质量“期中答卷”缘何而来?请随笔者一同探秘。

潞安化工集团余吾煤业:锚定“双过半” 答好“期中卷”

巩固“融”的主基调

  今年以来,余吾煤业公司党委坚持党建引领,紧扣生产经营这个中心,将党建融入企业高质量发展全过程,全面形成了党建工作与安全生产有机融合的良好局面。

潞安化工集团余吾煤业:锚定“双过半” 答好“期中卷”

  “我们围绕中心任务,实施党支部‘党建品牌’创建工程,深入开展‘百区争先、千岗示范’岗位竞赛,充分发挥党建品牌集群效应。”该公司党办负责人李小辉说。他们围绕“安全生产好、业务技能好”等标准,开展党员“亮身份、亮承诺”工作,创建党员责任区200余个、党员示范岗600余个,为安全生产工作提供了组织保障。

  该公司党委强化理论中心组学习、党支部落实好“三会一课”制度、主题党日活动积极融入安全生产,围绕中心工作,引导党员干部把党建“触角”延伸到生产现场的每一个角落,使广大党员在重点工序、关键作业环节担当主力军,进一步提升全员安全意识和业务技能,持续夯实现场安全基础的支撑。

筑牢“防”的安全线

  余吾煤业公司全面贯彻潞安化工集团“三会”精神,把“风险可控、事故可防”的理念,持续转化为工作部署和具体行动,坚决打赢安全生产“总体战、全员战、持久战”,为高质量发展提供坚强保障。

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  “作业前,当班跟班队干和班组长要对作业现场共同进行评估预判,并将评估结果向安全员汇报,安全员负责对作业过程中风险管控措施落实效果、重点环节、关键岗位、关键环节进行动态监管,确保作业现场安全。”该公司安监处负责人王和兵说。

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  今年以来,该公司进一步完善“六查”工作机制,要求班组长以上管理人员牢固树立“六查”思维定位,掌握“六查”方法、熟知“六查”要义,通过“六查”来解决问题背后的问题。“我们按照‘六查工作两闭合流程图’,从行为和现场的表象问题深查制度、标准、图纸漏洞,同步‘五定’,同步整改。”王和兵介绍。

  同时,该公司严抓安全工作作风。各级管理人员身子向下、眼睛向下、脚步向下,深入现场,把发现的问题解决在现场,把各项安全举措落实在现场。通过深入推进“六查”工作法,扎实把“六查”融入管理体系、深入到现场管理中,做到“层层有人抓、事事有人管、件件有落实”,全面创建余吾煤业公司标准化流程化作业现场安全管控体系。

发力“衔接”基本点

  事非经过不知难,成如容易却艰辛。在安全形势异常严峻的压力面前,余吾煤业公司承压奋进,战略规划稳步实施。

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  该公司坚持以安全排衔接、以市场排衔接、以集约高效排衔接,以多销售效益煤为目标,科学安排采掘衔接和采区接替,抓好生产组织优化和生产工艺革新。进一步加大瓦斯超前治理,深入推行“分赛道管理”,持续通过技术、装备、机制革新,剔除影响安全生产的不利因素,提升单产单效;充分发挥业务科室主动服务作用,持续巩固“掘进调度”职能,成立专门掘进开口队伍,确保一类掘进队组正规有序掘进,提升单进水平。同时,应用“新型覆岩离层区域注浆充填技术”,实现对采空区塌陷的有效控制和压覆煤炭资源的安全开采,最大限度回收煤炭资源;对综采工作面收尾期间联网工艺进行改革,进一步减少收尾刀数,提升了综采工作面原煤回收率;沿空掘巷工艺、充填方式过空巷……进一步提升了资源回收率。

做好“谋”的大文章

  面对新形势、新任务,余吾煤业公司认真践行精益思想指导下的“算账”文化,坚持“算账抓生产、抓经营、抓管理、抓提效”的工作思路,定期进行经济运行分析,通过采取优化设计、提质增效、降本节支、政策争取等得力措施,持续开展对标管理、流程优化、技术改进、管理升级等工作,确保完成全年经营目标任务。

潞安化工集团余吾煤业:锚定“双过半” 答好“期中卷”

  该公司加大成本管控力度,算好投入产出账。从增收入和降支出两个维度落实“利润=收入—支出”这一基本公式。在“增”的维度上,通过动筛矸石再选、洗矸置换效益煤,洗精块产品工艺改造来创收益。持续优化品种煤销售比例,开发新的喷吹煤用户,使效益煤销售最大化;在“降”的维度上,统筹控制生产成本、时间成本、效率成本、人工成本等因素。强化材料费、电费、维护及修理费等成本动态分析,对于成本不降反升的,要查清原因、多方会诊、综合施策。

  “成本管控是一项系统工程,需要全体员工、各个岗位同心协力,实现每个岗位都是‘节约点’,每个人都是成本‘管控者’。”企管科负责人巩跃斌说,“同时还要建立起完善的制度体系和运行机制,加强预算刚性约束、细化费用支出标准等。”

  该公司坚持以效益为中心,深入分析经济运行情况,每月下达生产经营计划,全面加强预算管理,加大对可控费用的控制力度,压缩非生产费用,杜绝不必要的支出,确保每笔支出都用在“刀刃上”;积极开展修旧利废活动,大力盘活现有资源,对检修更换的废旧物资进行修复利用,做到物尽其用,让废旧物资焕发“新活力”。

  善谋善为,向“新”而行,乘风破浪,从“新”出发。余吾煤业公司将继续真抓实干、奋勇拼搏,以“高水平安全、高效率生产”保障矿井高质量发展,向着“建设高质量发展的‘标杆示范型’煤炭领军企业”目标迈进!


责任编辑:黄丽慧

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